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2020全球百佳技术转移案例32——英国大学知识商品化协会(PraxisAuril)

2021-05-06 15:46:33     浏览数量:  

截至目前,PraxisAruil 建立的协作网络已经在全球范围内覆盖了 5000 名技术转移经理人、182 个成员机构,而这些技术转移经理人多数都在高校、科研机构等公共部门任职,这也是其往往根据机构特征被译为“英国大学知识商品化协会”的原因之一。

在深入英国大学知识商品化协会(PraxisAuril)的成立过程、组织架构与工作范围之前,我们首先需要对近年来国际上对培养技术转移专业人才的探索与合作有所了解。在 1980 年美国“拜杜法案”的影响下,越来越多的专业人士开始从事技术转移行业,并且着手建立相应的行业生态,其中最重要的成果之一是 1974 年成立的“大学专利管理者协会(SUPA)”在 1989 年正式更名为“大学技术经理人协会(AUTM)”,职能范围开始远超“专利管理”这一范畴。此后, 在欧洲、亚洲等创新先行地区不断建立的国际技术转移行业组织,都或多或少地有着 AUTM 工作体系或成员的参与。

一、PraxisAuril 的成立与发展过程
2002 年,已成为 AUTM 会员 15 年,同时也是时任麻省理工学院(MIT)技术许可办公室(TLO)主任的国际技术转移专家 Lita Nelsen,在英国建立了实践教育有限责任公司(Praxis Courses Ltd.),专门开展国际技术转移相关的课程培训项目,其联合创始人还有英国剑桥大学的知识转移和商品化顾问—David Secher。在机构历经变迁之后的今天,两名专家仍被列为 PraxisAuril 的创始人及主要赞助人(Patrons)。而英国政府则在机构成立伊始,便特别拨付了一笔专门的启动资金,用于支持建立一个适用于英国的科技成果转移转化人才培养体系,以便为英国的大学、科研和产业机构输送技术转移人才。


图 1.创始人 Lita Nelsen(美国麻省理工学院技术许可办公室)与 David Sechor(英国剑桥大学)

由此可见,PraxisAuril 的建立最初目的,即是技术转移知识体系的引进与建设,以及技术转移经理人的培训。2009 年,Praxis 作为承担英国政府技术转移人才培养体系建设的主体,与代表英国技术转移专家团体的行业协会—Unico 合并,正式更名为 PraxisUnico,成为了代表英国的技术转移行业协会。时任Praxis 主席 Alison Campbell—伦敦大学国王学院科技成果转化专家,与时任Unico 主席 David Secher,分别代表双方达成了一致。

关于机构合并,Unico 方面提出了三点积极意义,一是让英国的国家技术转移体系不再错综复杂,变得更加清晰明朗;二是能够更好地为英国的技术转移专业人士们提供帮助;三是能够代表英国,在全球范围内开展国际技术转移促进工作,让英国的科技成果转移转化体系与世界范围内的潜在合作伙伴、同类组织与机构的联系更加紧密。而 Praxis 方面则表示,以行业协会形式开展工作,能够更好地形成协作网络、精准对接英国、乃至全球范围内的技术转移专业人士培养市场需求。

二、立足培训逐渐展开的国际技术转移合作体系
次年,PraxisUnico 与北美大学技术经理人协会(AUTM)、泛澳大利亚知识商品化协会(KCA)、欧洲科学与技术转移行业协会(ASTP-Proton)共同发起成立了国际技术转移经理人联盟(ATTP),启动全球范围内互证互认的注册技术转移经理人(RTTP)培训项目。因此,PraxisUnico(及后来的 PraxisAuril)也被一些从业人士称为“世界四大技术转移机构之一”。(关于上述北美大学技术经理人协会(AUTM)、泛澳大利亚知识商品化协会(KCA)、欧洲科学与技术转移行业协会(ASTP-Proton)、国际技术转移经理人联盟(ATTP)等机构与国际组织介绍与机制解读见本系列其它文章)


2017 年,经过了一年半的谈判,PraxisUnico 再次与技术转移组织—大学科研与产业联络协会(AURIL,成立于 1980 年代,曾是英国与爱尔兰地区最大规模的技术转移机构)合并,正式更名为 PraxisAuril。合并后,机构进一步明确了为技术转移专业人士提供人才培养、实践工具、咨询服务,同时也参与制定英国国家技术转移标准、培训知识体系,面向全球开展国际合作的职责定位。

作为以技术转移人才培养为初衷的专业机构,PraxisAuril 的工作使命紧密围绕技术转移专业人士的职业发展,具体包括:

1)帮助机构成员提升专业技能、衔接国际资源和合作渠道;
2)为从事技术转移工作的专业人士、专业机构营造良好的生态体系;
3)通过举办国际交流活动等,搭建国际技术转移的交流路径与协作网络。PraxisAuril 明确声明其是一家非营利机构( Not-for-profit organization),只在英国剑桥大学有一间执行团队办公室,包括专家委员会在内的工作人员均义务付诸劳动与专业知识。而其运营公司所有的收入均来自会员费、培训收费、会议活动报名费,这些收入都被用于战略投资和技术转移机制的建设中。

截至目前,PraxisAuril 建立的协作网络已经在全球范围内覆盖了 5000 名技术转移经理人、182 个成员机构,而这些技术转移经理人多数都在高校、科研机构等公共部门任职,这也是其往往根据机构特征被译为“英国大学知识商品化协会”的原因之一。其下设的三个专家委员会,分别负责其会员服务、培训业务、会议活动三项主要工作。

技术转移专业人士培训是 PraxisAuril 最重要的工作内容,而在技术转移的基础课程方面,PraxisAuril 的定位如下:

1)理解技术转移和商品化相对科学研究所扮演的角色
2)把握技术商品化机遇,评估其发展潜力
3)明晰知识产权的主要形式以及技术转移中的知识产权保护
4)掌握技术营销及相关市场调查能力
5)掌握技术许可和审核许可合同、谈判等能力

而对于技术转移专业人士本身,PraxisAuril 给出的定位则是:“通过推动人际关系、合作关系、交易关系,将英国政府在科研上的投资转化为显著的社会经济增长”的群体,目标明确、清晰地表达出从业人士作为一股重要力量,对技术转移的促进作用。对于受训学员,PraxisAuril 也将其按照技术转移专家、讲师培养。

三、在 PraxisAuril 的案例中得到的启示
作为全球“四大国际技术转移机构”之一,近年来 PraxisAuril 在全球范围内取得了一定的声誉,并且将国际技术转移经理人培训课程开到了包括中国在内的世界各地。回顾 PraxisAuril 的建立与发展过程,很大程度上体现了以北美大学技术经理人协会(AUTM)为代表的,美国在科技发展、技术转移、知识产权制度等方面,建立全球话语权与治理体系的过程。PraxisAuril 的全球课程都秉承了美国建立的知识体系与价值观、工作流程与政策法规基础,很少针对发展中国家进行本地化。

如何能够从 PraxisAuril 及其发展路径、全球化合作中汲取经验,借鉴开展我国的国际技术转移工作、建立我国参与全球治理体系的能力和框架,以及如何建立或引进真正适用我国实际情况的国际技术转移知识体系,是我们亟须探索和实践的两个关键问题。
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